Leiderschap gaat over volgers
We kennen bijna allemaal de video “How to start a movement” van Derek Sivers. Hij laat zien dat leiderschap over volgers gaat. Of het nu gaat in de politiek, werk of sport. Of het nu gaat om collega’s of patiënten. Leiderschap gaat over volgers. Of zoals Sivers het zegt: een leider zonder volgers is ‘a lone nut’.
Waarom willen mensen iemand volgen?
Marcus Buckingham heeft daar een aantal redenen voor uitgewerkt die voor ons de essentie van leiderschap beschrijven:
- Stimuleer goede samenwerking in het team!
- Zorg dat je de betekenis van wat je doet centraal stelt en niet allerlei doelen
- Versterk de uniciteit van ieder mens, in plaats van te streven naar allrounders
- Zorg dat je collega’s de juiste informatie hebben, dan kunnen ze zelf keuzes maken
- Wees nabij en geef aandacht. Wees terughoudend met feedback, want je kunt beter je eigen ervaring beoordelen dan andere mensen
- Ondersteun vooral de ontwikkeling die je collega’s nu maken en houd op om mensen als ‘high potentials’ te bestempelen
- Creëer leuk en betekenisvol werk waar mensen gek op zijn. Dan is balans veel minder een issue
- We volgen mensen die ergens goed in zijn (omdat die ons zekerheid geven). Leiderschap als iets aparts voegt niets toe
Bovenstaande aandachtspunten gelden voor de Raad van Bestuur, de manager, maar ook voor bijvoorbeeld verpleegkundige leiderschap. Bij managementfuncties mag je het verwachten (en word je soms teleurgesteld), want wie wil nu een manager die geen leider is? Maar ook in de dagelijkse praktijk van veel professionals speelt het thema leiderschap. Kan ik mijn collega’s helpen hun werk beter te doen? Of kan ik de patiënten ondersteunen om voor hem of haar de juiste beslissingen te nemen?
Leiderschap: waarom zou iemand jou willen volgen?
Wij hebben voor twee groepen een aanpak ontwikkeld, die uitgaat van bovenstaande aandachtspunten. In de aanpak komt reflectie op je eigen gedrag en praktische toepassingsmogelijkheden (de volgende dag) samen.
De twee groepen zijn:
- Leiderschap voor managers
- Professioneel leiderschap
Onze aanpak
bestaat altijd uit
- Van tevoren een korte verkenning van je eigen opvattingen over leiderschap, je leerdoelen en eventuele aandachtspunten
- Een tweedaagse training over leiderschap door onze ervaren adviseur. Het programma gaat in op de thematiek die we hierboven beschreven hebben en combineert theoretische inzichten met praktische handvatten. Aan de hand van één of meerdere casus(sen) uit de praktijk, ingebracht door de deelnemers
- Direct toepasbare oplossingen
- Materiaal om mee te nemen en dat de volgende dag direct gebruikt kan worden
- Toegang tot ons online leer- en ontwikkelplatform Team Up waarin gedurende een jaar alle informatie voor jou beschikbaar blijft
Wat het oplevert
Onze training levert inzicht op in je eigen opvattingen en mogelijkheden en stimuleert je om je verder te ontwikkelen. Daarnaast geeft het praktische handvatten voor het dagelijks werk. Zowel voor de professional als de manager. Ook geeft het je een theoretisch kader van waaruit je beter je werk kunt doen.
Vanzelfsprekend hangt voor managers leiderschap samen met management. Ben je daar in geïnteresseerd? Ga dan naar onze pagina over management.
Onze ervaring
De afgelopen jaren hebben we vele managers in de zorg ondersteund.
Of het ging om veranderen, scenario’s ontwikkelen, leiderschap of de kern van management.