Management en leiderschap
zijn vaak met elkaar verbonden
Management: leren waar je goed in bent!
We hebben een aanpak ontwikkeld waarin we gericht aan de slag gaan met specifieke vraagstukken. Daarbij gaan we ervan uit dat mensen vooral beter worden in hun vak als ze leren waar ze (al) goed in zijn. Vanuit je eigen kwaliteiten creëren we dan samen verbeteringen en oplossingen.
Vraagstukken van
managers
- Hoe zorg ik voor meer werkplezier in mijn team?
- Hoe voorkom ik burn-out van mijn teamleden?
- Hoe kan ik bezig zijn met strategie en verandering en stabiliteit creëren?
- Hoe versterk ik mijn team en zorg ik dat ik de kwaliteiten van de teamleden optimaal tot hun recht komen?
- Delegeren, hoe dan?
- MT in zwaar weer: hoe kunnen we beter samenwerken?
- Hoe kan ik eenvoudige en complexe veranderingen goed doorvoeren?
- Mijn toekomst in beeld, hoe ontwikkel ik toekomstscenario’s?
- Hoe geef ik leiding aan zelforganiserende teams?
- Hoe werkt ons brein en wat betekent dat voor mijn rol als manager?
Leiderschap: waarom zou iemand jou willen volgen?
Leiderschap gaat over volgers, in de politiek, werk of sport, collega’s of patiënten. Leiderschap is belangrijk bij de Raad van Bestuur en het management, maar ook bij de verpleegkundigen.
Wij hebben voor twee groepen een aanpak ontwikkeld: Leiderschap voor managers en Professioneel leiderschap. Hierin komt reflectie op je eigen gedrag en praktische toepassingsmogelijkheden samen.
De essentie van leiderschap
- Stimuleer goede samenwerking in het team!
- Zorg dat je betekenis van wat je doet centraal stelt en niet allerlei doelen
- Versterk de uniciteit van ieder mens, in plaats van te streven naar allrounders
- Zorg dat je collega’s de juiste informatie hebben, dan kunnen ze zelf keuzes maken
- Wees nabij en geef aandacht. Wees terughoudend met feedback, want je kunt beter je eigen ervaring beoordelen dan andere mensen
- Ondersteun vooral de ontwikkeling die je collega’s nu maken en houd op om mensen als ‘high potentials’ te bestempelen
- Creëer leuk en betekenisvol werk waar mensen gek op zijn. Dan is balans veel minder een issue
- We volgen mensen die ergens goed in zijn (omdat die ons zekerheid geven). Leiderschap als iets aparts voegt niets toe
Onze ervaring
De afgelopen jaren hebben we vele managers in de zorg ondersteund.
Of het ging om veranderen, scenario’s ontwikkelen, leiderschap of de kern van management.