Het VARiantenmodel
Het oorspronkelijke VARiantenmodel stamt uit 2007. Deze was toegespitst op de rolontwikkeling van adviesraden.
In de loop der tijd – en door de ontwikkeling van Professionele Zeggenschap – is meer inzicht ontstaan. Daarnaast zagen we steeds meer uitingsvormen waar het VARiantenmodel niet meer op aansloot. Dit is voor ons de aanleiding geweest om het VARiantenmodel te updaten.
In de praktijk zijn er grote verschillen, maar wij zien wel 3 basiscategorieën. Deze categorieën geven wij weer in het VARiantenmodel.
In onze brochure over Professionele Zeggenschap lees je meer over dit model, download deze hier.
Het Professionele Zeggenschapsmodel
Professionele Zeggenschap krijgt veel aandacht in de Nederlandse gezondheidszorg. Steeds meer organisaties zijn bezig om hier expliciet invulling aan te geven en dat ook te organiseren.
Het blijkt dat er verschillende manieren zijn om daar vorm en inhoud aan te geven. Vanuit onze jarenlange ervaring onderscheiden wij een aantal vormen, welke wij in het Professionele Zeggenschapsmodel uiteen hebben gezet.
Er is behoefte aan een methodische aanpak van Professionele Zeggenschap. Hierin zijn 3 vragen belangrijk zijn: waarom wil je Professionele Zeggenschap, wat versta je eronder en hoe geef je het vorm?
In onze brochure over Professionele Zeggenschap lees je meer over dit model, download deze hier.
Samenwerkingsmodel met management
In veel zorgorganisaties wordt steeds meer gezocht naar een goede en doelgerichte samenwerking tussen professionals, adviesraden en het management. Professionele Zeggenschap vraagt namelijk om afstemming én gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Deze samenwerking kan op verschillende niveaus kan plaatsvinden. Van elkaar informeren tot gezamenlijk sturen op basis van een professioneel strategisch plan: elke vorm vraagt van iedereen iets anders.
Het Samenwerkingsmodel met management helpt organisaties om te bepalen waar zij staan en welke volgende stap logisch en haalbaar is. Zo wordt zichtbaar hoe samenwerking kan bijdragen aan grotere impact en betere zorgresultaten.
In onze brochure over Professionele Zeggenschap lees je meer over dit model, download deze hier.
Betrokkenheidsmodel van bestuurders en managers
De mate waarin bestuurders en managers betrokken zijn bij Professionele Zeggenschap heeft grote invloed op het resultaat en de doorontwikkeling ervan. Deze vormen van betrokkenheid lopen sterk uiteen: van minimale betrokkenheid tot volledig participatief leiderschap.
Het Betrokkenheidsmodel van bestuurders en managers laat zien welke gedragingen en rollen passen bij verschillende niveaus van betrokkenheid en welke impact dit heeft op zeggenschap en doelrealisatie.
Dit inzicht helpt organisaties om met bestuurders en managers in gesprek te gaan over hun rol, verwachtingen en gewenste ontwikkeling. Zo ontstaat ruimte voor bewuster en effectiever leiderschap dat aansluit bij de ambitie van Professionele Zeggenschap.
In onze brochure over Professionele Zeggenschap lees je meer over dit model, download deze hier.
Onze diensten op het gebied van Professionele Zeggenschap
Begeleiding bij ontwikkeling
- Routekaart.online, van adviesraad tot organisatiebrede zeggenschap
Ontwikkeling van de adviesraad: van start tot stafbestuur - Ontwikkeling van zeggenschap: van adviseren tot meebesturen
- Ontwikkelen van professionele identiteit
- Professionele netwerk: van platform, vakgroepen tot councils
- Fusie van adviesraden/stafbesturen
- Op weg naar Magnet-organisatie
- Evaluatie van professionele zeggenschap
- Shared governance organisatiebreed invoeren
- Ontwikkelen professioneel praktijkmodel
Trainingen (individueel inschrijven)
- Training voor nieuwe adviesraadleden (1 dag)
- Training Organiseren & Resultaat voor secretarissen van adviesraden (1 dag)
- Training Leiderschap & Sturing voor (vice)voorzitters van adviesraden (1 dag)
- Ontwikkeltraject voor leiders en voortrekkers in Professionele Zeggenschap (6 maanden)
- Leren adviseren (1 dag)
- Impactvol beïnvloeden (1 dag)
Begeleiding bij beleid
- Aansluiten op de beleidscyclus
- Verpleegkundige/professionele strategische plannen
Begeleiding bij samenwerking
- Samenwerken met RvB, managers en stafmedewerkers
- Samenwerken met beroepsgenoten
- Supportprogramma’s opzetten
Bijeenkomsten/workshops
- Workshops shared governance voor councils, voor leidinggevenden
- Coaching/advisering CNO, managers, RvB en/of co-besturen
- Professionele ontwikkeling van voorzitters
Trainingen (incompany)
- Trainingsdag voor nieuwe adviesraad of met thema (voor adviesraad, team of afdeling)
- Ontwikkel-/trainingsdag bestaande adviesraad op thema
- Trainingsdag Leren adviseren als adviesraad of team
- Trainingsdag Impactvol beïnvloeden als adviesraad of team
- Training Jaarplan maken
- Training Netwerk inrichten
- Beleidsdag op zelfgekozen thema, voor councils, platformen en netwerken of RvB
20 stappen om te komen tot organisatiebrede Professionele Zeggenschap
Wat brengt Professionele Zeggenschap jou?
Je mag hem niet missen; onze podcast over Professionele Zeggenschap!
In onze podcast hoor je:
- Wat is Professionele Zeggenschap eigenlijk?
- Is er een lijn in de uitvoer van Professionele Zeggenschap te herkennen?
- Wat kunnen we hiermee in de praktijk?
- Hoe richten verschillende zorgorganisaties dit in?
Inspiratiemodule
Professionele Zeggenschap in praktijk
Ontdek, begrijp en integreer Professionele Zeggenschap in 30-45 minuten
Zeggenschap in de gehele organisatie met ons programma 'Routekaart Online'
Hebben jullie op de routekaart Professionele Zeggenschap bepaald welke ontwikkelstap jullie willen gaan zetten? Dan hebben wij een module die hierbij past!
Als adviesraad of team gaan jullie met deze module aan de slag. Dit doen jullie samen op ons interactie online leer- en ontwikkelplatform. Lees snel verder en kijk hoe het werkt!