Marcus Buckingham heeft daar een aantal redenen voor uitgewerkt die voor ons de essentie van leiderschap
beschrijven:

• Stimuleer goede samenwerking in het team.
• Zorg dat je de betekenis van wat je doet centraal stelt en niet allerlei doelen.
• Versterk de uniciteit van ieder mens, in plaats van te streven naar allrounders.
• Zorg dat je collega’s de juiste informatie hebben, zodat ze zelf keuzes kunnen maken.
• Wees nabij en geef aandacht. Wees terughoudend met feedback, want je kunt beter je eigen ervaring
  beoordelen dan andere mensen.
• Ondersteun de ontwikkeling die je collega’s nú maken en stop met mensen als ‘high potentials’ bestempelen.
• Creëer leuk en betekenisvol werk waar mensen gek op zijn, want dan is balans veel minder een issue.
• We volgen mensen die ergens goed in zijn, omdat die ons zekerheid geven. Leiderschap als iets aparts voegt niets toe.