Maaike Veenvliet
Management: leren waar je goed in bent
Management is een vak
En in de zorg is het geen eenvoudig vak. In de dagelijkse praktijk ontmoet de manager de nodige dilemma’s. De
spanning tussen de dagelijkse operatie en het strategisch perspectief. De vraag hoe je stabiliteit biedt terwijl je
tegelijkertijd veranderingen wilt realiseren. Hoe besluit je iets: zijn er best practices of moet je het zelf uitvinden? En
hoe ga je om met je kaders?
De druk is de afgelopen jaren verder toegenomen. Zeker als het gaat om de ontwikkeling van het team en de mensen
daarin, met nabijheid als belangrijk thema. Hoe doe je dat als manager, en hoe voorkom je dat mensen uitvallen of
vertrekken?
De vragen die dagelijks spelen
Uit gesprekken met managers in de zorg komen steeds dezelfde thema’s terug. Herken jij ze?
- Hoe zorg ik voor meer werkplezier in mijn team?
- Hoe voorkom ik burn-out van mijn teamleden?
- Hoe kan ik bezig zijn met strategie en verandering en tegelijk stabiliteit creëren?
- Hoe versterk ik mijn team en zorg ik dat de kwaliteiten van teamleden optimaal tot hun recht komen?
- Delegeren, hoe dan?
- MT in zwaar weer: hoe kunnen we beter samenwerken?
- Hoe kan ik eenvoudige en complexe veranderingen goed doorvoeren?
- Hoe geef ik leiding aan zelforganiserende teams?
- Hoe werkt ons brein en wat betekent dat voor mijn rol als manager?
Leren waar je goed in bent
Managers zijn bijna altijd oplossingsgericht. Dat is een kracht. Maar soms helpt het ook om een stap terug te doen en
te kijken vanuit wat al werkt. Onze ervaring is dat mensen het meest groeien als ze leren waar ze al goed in zijn.
Vanuit die kwaliteiten ontstaan dan samen de verbeteringen en oplossingen voor de vraagstukken die spelen.
Dat vraagt om een aanpak die aansluit bij de praktijk van alledag: geen abstracte theorie, maar werken met concrete
casussen uit de eigen context. Met ruimte voor reflectie op je eigen opvattingen en die van je collega-managers. En
met iets om de volgende dag mee verder te gaan.
"Mensen worden het meest beter in hun vak als ze leren waar ze al goed in zijn. Vanuit kwaliteiten, niet vanuit tekortkomingen."
Lees ook: Leiderschap: waarom zou iemand jou willen volgen?
Management gaat onvermijdelijk ook over leiderschap. In deze blog gaan we dieper in op wat leiderschap in de praktijk betekent, en waarom volgers de echte maatstaf zijn.
Lees hier
Van gedachten wisselen over managementontwikkeling?
Wij werken met managers in de zorg aan de vraagstukken die er voor hen echt toe doen. Thematisch, praktisch en altijd vanuit de eigen context. Als je hierover wilt sparren, gaan we graag het gesprek aan.
Share the Post:
