Professionele Zeggenschap en Productive Ward

Benut de kracht van Professionele Zeggenschap en Productive Ward voor een optimale zorgomgeving!

Door verpleegkundigen actief te betrekken en hun leiderschap te versterken, creeër je een cultuur van continue verbetering en hogere zorgkwaliteit. Deze benadering bevordert niet alleen efficiëntie, maar ook een positieve werkomgeving waarin zorgprofessionals excelleren.

Magnet: de ultieme vorm van Professionele Zeggenschap

De modules van ons verbeterprogramma dragen bij aan een structurele verbetering van de uitkomsten van de zorg. Een ultieme vorm van Professionele Zeggenschap is Magnet®. De Magnet-filosofie staat voor de belangrijke bijdrage van verpleegkundigen in het helpen realiseren van de beoogde uitkomsten van de patiënt.

Productive Ward is nu Take Care. Productive Ward is een verbeterprogramma voor ziekenhuizen. Naast Productive Ward is er ook Productive Care, voor de VVT-sector.

Beide programma’s zijn ontwikkeld door de NHS (National Health Service) Institute for Innovation and Improvement in Groot-Brittanië. Wij hebben deze programma’s jaren geleden naar Nederland gehaald, aangepast aan de Nederlandse zorgorganisaties en hernoemd; Take Care.

Empowerment bij verbeteren van kwaliteit

De verbinding tussen de Take Care en de Magnet-principes is dat beide benaderingen gericht zijn op het betrekken van medewerkers (empowerment) in het proces van het verbeteren van de kwaliteit van de patiëntenzorg, het creëren van een cultuur van verandering en verbetering en het bevorderen van een positieve werkomgeving voor zorgverleners.

Kortom: voor goede zorg ga je aan de slag met Professionele Zeggenschap én met het verbeteren van de werkprocessen!

"Productive Ward is zeer geschikt om het fundament te leggen voor de ontwikkeling van Magnet en Shared / Professional Governance."

Dit zegt Paul van Aken (voormalig directeur patiëntenzorg van het Universitair Ziekenhuis Antwerpen) in aflevering 8 van onze podcast over Professionele Zeggenschap.

Paul vertelt uitgebreid over het belang van Productive Ward. Zo zegt hij: “In Productive Ward laat je verpleegkundigen kijken naar hun eigen processen. Zij mogen beslissingen nemen over hoe ze die processen inrichten. Zij mogen die verandering doorvoeren. Zij kijken naar resultaten. En dat is eigenlijk hetgeen wat je doet met het implementeren van Shared Governance. Dat is hetzelfde: je geeft mensen autoriteit om iets te veranderen. Natuurlijk gaat het niet alleen over autoriteit, het gaat ook over accountability, over ownership nemen over die zaak. Dat waren juist elementen die in Productive Ward zeer sterk worden benadrukt.”

Luister deze aflevering van onze podcast en laat je inspireren! Vanaf minuut 15.00 hoor je hoe het UZA Productive Ward heeft ingezet bij de doorontwikkeling van Professionele Zeggenschap.

Eigen verbetertraject of bestaande module?

Met Take Care kun je:

Je eigen verbetertraject vormgeven

Hierbij krijg je een structuur aangereikt om met een afvaardiging vanuit het team op de afdeling (bijvoorbeeld een unit based council) een algemene verbetermodule kunt doorlopen. Hierbij sta je in verbinding met het hele team en word je gefaciliteerd door het management.

Eén van de bestaande modules van Take Care doorlopen

Bijvoorbeeld medicatie(veiligheid) en visite lopen. Ook hier ga je met een afvaardiging vanuit het team aan de slag met het verbeteren van een werkproces. En zorg je voor de verbinding met het hele team. Zodat jullie na het doorlopen van de verbetercyclus allemaal volgens jullie nieuwe standaard werken.

Benieuwd naar onze modules? Kijk dan op de pagina: Meer tijd voor zorg op een goed georganiseerde zorgafdeling.

Wat is jouw vraagstuk?

Jullie zijn actief betrokken bij de beroepsontwikkeling. Dat betekent vaak ook dat je nieuwsgierig bent naar nieuwe ontwikkelingen en EBP (Evidence Based Practice). En hoe je die kunt introduceren in de praktijk op de afdeling. Dat gaat meestal niet vanzelf. Het vraagt een gedegen voorbereiding, inbreng van beroepsgenoten en een goede afstemming met het management. Met elkaar wil je werken aan verdere verbetering van de zorg en aan ontwikkeling van de beroepspraktijk.

Onze werkwijze

Onze werkwijze bestaat uit twee gedeelten:

Stap 1
Wij brengen, samen met jou, de stand van zaken in kaart en maken een passend voorstel. Daar maken we vervolgens afspraken over.

Stap 2
Na goedkeuring van het voorstel voor verbetering, starten we met de implementatie van de werkwijze binnen jouw organisatie en zorgen dat die goed geborgd wordt.